出處：英才 鏈接：http://www.talentsmag.com/article.aspx/5433
移動互聯熱潮，比想象中來得更快。
盡管，相對于新浪、搜狐乃至騰訊等老牌門戶，2012年鳳凰網在PC端的用戶增長率跑贏大勢，但是，轉型的緊迫感也不容小覷。
“多屏共存、自媒體崛起以及淺閱讀時代的來臨，讓我們必須去擁抱變化”，鳳凰網CEO劉爽對《英才》記者直言。
作為在2011年最晚上市的門戶新銳，鳳凰網2012年的增長速度超過了中國其他幾大門戶網站，比如廣告收入同比增長達31.0%，日均獨立訪問用戶數同比增長63.8%。而且，綜合訪問量、市值對比，其增長空間仍舊充滿想象。
正當李彥宏等一線互聯網大佬呼喚“狼性”的時候，劉爽對員工提出了“三反運動”：反貴族氣、書生氣和孩子氣。他說，他非常反對學習狼性，人性怎么可能比狼性還差呢？只是，中國互聯網業就像是一個狼群出沒的草原，只有更強悍、更機靈、更協作才可能生存并取得勝利。
在轉型路上，鳳凰網仍有很多未知：上市以來的差異化路線如何堅守？大規模流量如何充分變現？如何將鳳凰衛視等上游優勢資源深加工？又如何抵御微博、微信、公共賬號這股“全民出版”之風？
應對“四淺時代”
門戶網站布局移動互聯已經成為規定動作。正如在智能手機上所看到的，新浪已經植入新聞和微博客戶端，騰訊植入QQ、微信和新聞，網易和搜狐的手機新聞客戶端APP也在發力。同樣，鳳凰網打造了兩款旗艦產品：鳳凰新聞客戶端和鳳凰視頻客戶端。
不過，自從微博以碎片化的140字還原新聞之后，長微博、微信和朋友圈讓自媒體越發繁榮，毫無疑問，這將進一步沖擊傳統新聞傳播渠道，對于門戶網站的轉型，也是一次集體大考。
“這是淺閱讀、淺文字、淺交友、淺思考的一個時代，這是一個浮躁的時代。可是，這是一個大趨勢，作為媒體從業者，不正視就可能被邊緣化”，對于挑戰，劉爽并不諱言，但是，他強調，在信息爆炸、眾聲喧嘩之中，對觀點和信息的再梳理會變得更加有價值，并不能忽略嚴肅新聞主義的巨大生命力，而應對自媒體沖擊的最好方式即為融合。
在鳳凰網下一步的戰略中，組織、管理微博、微信等淺層閱讀，使之形成長時間閱讀和深閱讀為重點，甚至也不排除收購垂直類型的自媒體。
新媒體專家魏武揮對《英才》記者指出，自媒體分為兩種，一種多為單人公共賬號，一種為多人專業化運作的小微媒體，如虎嗅網。過去，門戶網站多半沿用新浪在創始初期的新聞制作模式，講究海量、快速，以內容為核心；未來，融合自媒體的探索，更會以人為核心，比如對各行各業自媒體(包括微博大號、微信公眾賬號等)簽約合作，對利益和品牌進行雙向捆綁。
目前，為應對自媒體趨勢，一方面，鳳凰網正在網羅業界資源，同時，也在公司內部激勵原創，試圖雙向拉動。
劉爽坦言，這是一個正在思考的大課題，在公司內部，他強調對于移動互聯絕對不僅僅是建一個業務部門，而是要將移動化思維滲透到內容編輯、產品設計和技術的每一個環節中。
鎖定“短視頻”
眾所周知，作為鳳凰衛視創立的新媒體平臺，鳳凰網在品牌號召力，尤其是在中產階級中享有不一樣的口碑，其中，最大的差異化當屬鳳凰網的新聞視頻、訪談錄乃至紀錄片。
不過，正當搜狐和騰訊大肆燒錢進軍影視劇和綜藝節目等長視頻時，鳳凰網卻并沒有依賴母臺資源大舉進攻。
“內部是有爭議的，畢竟可以搶流量”，但是，劉爽對《英才》記者稱，這種商業模式并不適合我們現在這個階段，要克制誘惑，只能讓其他人拿錢去教育市場了。
事實上，以影視劇驅動的視頻網站們正在遭遇同質化競爭，同時，買劇成本和寬帶成本居高不下，與廣告回報遲遲未能形成正比，導致盈利前景尚不明晰。
在經過一番爭論之后，鳳凰網董事會和管理層的判斷是，電視受眾向網絡轉移是不可逆轉的趨勢。
“以影視劇驅動的視頻模式，可謂一片紅海，用戶忠誠度是跟著影視劇本身走的，比如跟著馮小剛和周星馳走的，也就是說，花費大價錢之后建立的用戶忠誠度并不高。但是，新聞、紀錄片是跟著媒體走的，這是媒體本身的氣質，一旦堅守，品牌忠誠度很高”，劉爽解讀道。
于是，鳳凰網定下了1—2年不考慮長視頻的目標，相反，在商業回報上，視頻已經成為廣告增長的驅動力之一。而且，鳳凰網堅守新聞紀錄片等短視頻，也意在走向移動終端的藍海。由于手機屏幕小，相對于長視頻而言，短小精悍的新聞視頻擁有更高的點擊率和廣告回報率。
值得注意的是，作為大型綜合門戶，鳳凰網在最近兩年間，除了延續家國情懷的新聞氣質，也在流量變現上探索新的營收增長方式，比如聯合運營手機游戲和網頁游戲等。
門戶網站多半都以游戲和娛樂為渠道來講流量變現，比如從搜狐分拆上市的游戲平臺暢游，網易自主研發運營多款《大話西游》等MMORPG游戲，以及騰訊多款QQ游戲。作為低調的試水者，鳳凰網是否擁有產品基因？劉爽回應道：“我們以開放的心態，從業界籠絡頂尖人才，以靈活的激勵機制推動產品和技術，恰恰讓我們突破了自我，給了媒體氣息很厚重的企業一個二次創業的機會。”
