文/ 金玲鳳凰網副總裁
出處：Techweb 鏈接：http://www.techweb.com.cn/news/2013-01-22/1271787.shtml
信息爆炸的時代，媒體誕生的速度遠遠超過了消費者拋棄的速度，行業的生存空間和利潤空間不斷被壓縮，任何一家媒體在發展過程中不僅要專注于核心業務，不拘泥于成長路徑中所獲取的優勢，更要兼顧長期目標和即時盈利。
放眼看全球頂尖的傳媒集團，其新媒體探索大多數依然采取的是獨立子公司的運營方式。在組織架構上，鳳凰網(NYSE:FENG)與鳳凰衛視(02008.HK)是兩家分別在美國和香港上市的公司，更容易進行全媒體的探索，這正說明了鳳凰傳媒集團在面向未來發展時的戰略前瞻性。
內容資源與傳播渠道的創新融合
越來越少的人能夠在固定時間、固定地點觀看電視，為此我們在網絡端對鳳凰衛視的節目內容進行重新包裝，從內容、品牌、營銷、活動等多個層面制造差異化，并逐漸形成難以復制的核心優勢，從而令節目內容更加契合廣告主的需求，保持行業競爭力。
以2012年10月獲得四川豐谷酒業千萬元級別簽約的節目《鳳凰聯播臺》為例，這是鳳凰網第一檔24小時新聞視頻產品，精選國內外各大電視臺以及鳳凰衛視的精品新聞內容進行二次加工，按照互聯網用戶的使用習慣發布和更新，就如同以前不少人晚上7點習慣性的觀看央視《新聞聯播》一樣，《鳳凰聯播臺》也在互聯網上收獲了大量的固定受眾，從而贏得優厚的商業回報，這就是一個典型的內容資源與傳播渠道整合的創新案例。
圖為《鳳凰聯播臺》1月21日節目
融合了互聯網、無線通信和電視網的鳳凰傳媒集團將充分發揮全媒體優勢。鳳凰衛視控股集團的傳媒矩陣，包含電視、雜志、戶外大屏、鳳凰網、鳳凰視頻、鳳凰手機App等多類優質媒體資源，我們可以發揮各媒介之間的優勢進行互補，比如電視的覆蓋率和權威度、無線通信的隨身性與即時性、互聯網平臺的無限延伸，三者將發揮各自不同的作用，保證在碎片化媒體環境下，對用戶的有效觸達。
2012年倫敦奧運會，我們提出的是“全媒體、全明星、全出擊”的整體戰略，全媒體的傳播形態就包含電視、互聯網、戶外、移動終端等不同屏幕，實現用戶的全方位多渠道覆蓋。
碎片化傳播環境下的更需要洞察力
未來，不同類型的媒體將充分開放、融合，信息在各媒介中任意流淌，稀缺的內容資源將成為各媒體平臺爭搶的重點，對于鳳凰網這類有能力生產“稀缺內容”的媒體而言，這是一個非常好的機遇，有利于我們在一個信息高度同質化、傳播環境卻如此碎片化的時代脫穎而出。
移動互聯網可能會是一個新的增長點，我們很早就在布局，在iOS和Android平臺，我們為智能手機和平板電腦用戶提供鳳凰新聞、鳳凰FM、鳳凰移動臺、鳳凰新周刊、鳳凰開卷等多種類型的App，涵蓋了文字、圖片、視頻、音頻等多種媒體形態，方便用戶在各種場景獲取信息。此外，我們的心態也很開放，當新浪微博、騰訊微信這樣的移動App平臺崛起的時候，我們會迅速行動，在這些的陣地建立鳳凰各個頻道和產品的賬號，為用戶提供我們的信息與溝通，延伸我們的媒體影響力和服務能力。
圖為蘋果App Store中的鳳凰客戶端
在媒介充分融合的情況下，廣告主對于營銷的訴求就從現在的策劃、資源、執行，延伸到前期的消費者洞察及廣告創意階段，所以，那些真正了解社會、深入洞察用戶的媒體將獲得機會，幫助品牌與用戶建立更為精準有效的溝通。
3.0時代的品牌營銷服務
2012年，我們推出了營銷品牌“鳳凰影響”，定位于為廣告主提供“品效合一的品牌營銷服務”，以融合、創新等要素，重新描繪綜合門戶網站在營銷革命3.0時代下的新趨勢。
圖為鳳凰網營銷品牌“鳳凰影響”
不同于以產品為核心的1.0時代和以消費者為核心的營銷2.0時代，營銷3.0時代更加注重人文層面、情感層面的需求滿足。我們可以看到，廣告主希望自己的品牌和產品不再只是簡單地給用戶傳遞信息，而是真正地融入消費者的生活；而消費者希望自己得到的也不僅是信息，而是渴望讓自己真正地與產品和品牌產生共鳴，甚至有所行動。
鳳凰網擁有著中國最具消費力的主流網民，他們有自己的態度和價值觀，消費心態更成熟。我們針對鳳凰網的用戶進行研究，將人群具象為商界領袖、政府官員、職場精英、新銳白領、大學生等群組，依據不同群組的特點，引導廣告主挑選相應的產品進行內容包裝，在鳳凰網實現相對精準的廣告投放，與用戶達成心靈的共鳴，從而更好的理解和認同客戶的品牌，使廣告主的營銷價值最大化。
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