2009年1月11日，由經(jīng)濟(jì)觀察報社主辦的“2008年度觀察家年會”在北京隆重召開，本屆年會的主題是“2009行動綱領(lǐng)：變遷·角色·責(zé)任”，鳳凰新媒體CEO劉爽對于如何看待企業(yè)社會責(zé)任的問題提出了自己的見解：
我們身處在冬天，我們必須為春天布局，因為夏天股票飛漲，生意興隆，大家沒有心思考我們的社會責(zé)任的問題。在冬天里我們的心會沉靜，想一些我們怎么為春天布局的事情。所以，這個時機非常好。
作為媒體，剛才吳先生說的，媒體責(zé)任確實是非常巨大的，沉甸甸的。從經(jīng)濟(jì)上我們抓企業(yè)的執(zhí)行力，要每一個細(xì)節(jié)和盈利，但是要做一個百年老店，真正有企業(yè)責(zé)任的企業(yè)，我經(jīng)常對我們的員工經(jīng)常說一句話，我們爭百年不爭朝夕。我們必須考慮我們這個企業(yè)，不僅僅是媒體，我們在中國的進(jìn)程中是一個什么角色，在我們的兒子、孫子的眼中是怎樣的企業(yè)，我們在這個社會中扮演著什么角色。
在競爭中有很多的誘惑，比如說短期的利益和納斯達(dá)克很高的套現(xiàn)的機會，有一些企業(yè)確實有這樣的選擇，我們鳳凰新媒體是鳳凰衛(wèi)視全資控股的子公司，我們將來也要走資本市場的道路，但是我們首先不能忘記的是我們企業(yè)的社會責(zé)任，沒有責(zé)任的企業(yè)不可能永續(xù)經(jīng)營，無法永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)，也不可能實現(xiàn)它的企業(yè)責(zé)任。
