2009年11月，鳳凰新媒體宣布完成融資，晨興創投、英特爾投資、貝塔斯曼等三家機構共出資2500萬美元，獲得鳳凰新媒體23.81%的股份。這是鳳凰網歷史上的第一輪融資，按照這個比例計算，鳳凰網目前的總估值超過1億美元。
據介紹，這些資金將有很大一部分用于鳳凰網三大核心業務之一的鳳凰寬頻業務。如此的重金布局網絡視頻，讓一直以來依托鳳凰衛視強勢品牌的鳳凰網又一次進入到聚光燈下。
作為鳳凰集團跨平臺的代表，鳳凰網有著傳統廣電背景的支持，可以歸為廣電系類的視頻網站類；但是鳳凰網的母公司鳳凰衛視是一家上市公司，不同于體制內的廣電機構，直接受市場的考驗，又可歸為商業網站的類別。
不管如何歸類，自2006年新的管理團隊到來，鳳凰網實現了年均100%的高速增長，并完善了業務架構，已經從原先單一的電視媒體官方網站發展到獨具特色的多媒體多平臺的綜合門戶網站，成為傳統媒體轉型新媒體的成功代表，在新一輪對網絡視頻市場的競爭中，自然也不會缺席。
明確戰略定位
鳳凰寬頻作為鳳凰網核心業務在運營，2008年6月15日啟用了全新域名v.ifeng.com，并確立了構建領先的"精品視頻門戶"的戰略。相較于以全體網民為目標受眾的第一代門戶網站，鳳凰網的消費者的屬性更為清晰。與這一定位相吻合的是鳳凰寬頻的"精品路線"，圍繞主流人群需求組織內容、挖掘原創、分享觀點。
強大的品牌、特性的內容和鳳凰衛視所繼承下來的優質受眾群，是鳳凰衛視給予鳳凰網最豐富的財產。鳳凰新媒體首席運營官李亞在采訪中多次提到，鳳凰網目前的定位是專注于一億高端網民的綜合門戶。
中國互聯網絡信息中心CNNIC發布的報告顯示，截至2009年12月31日，中國網民數量已達到了3.84億。事實上，年齡、教育、職業、收入、地域等差別巨大的中國網民對于內容、體驗的需求已經出現了細分。基于這樣的思路，鳳凰網針對目標人群做了一個專注高端網民的定位，專注主流消費人群的需求組織內容。受眾定位同時也決定內容組織的針對性、差異化。
細分視頻市場
網絡視頻不應只是分享、下載等簡單形式，內容也不僅僅是娛樂，細分市場，或建立新品類市場都是可行的。圍繞核心高端受眾，鳳凰寬頻提供比較差異化的內容，大部分都是非娛樂性的，是高端人群非常看中的主流資訊，雖然也包括時尚、娛樂的內容，但是它的角度和視野都是國際化和具有獨特氣質的。
目前，鳳凰網的視頻內容包括三大部分，一部分是對鳳凰節目的再開發，通過編輯隊伍的加工包裝，重新組合，打造差異化的系列品牌產品。據介紹，2009年底，鳳凰衛視節目占整體視頻內容數量比例為1/3。
另一部分是鳳凰網外部的視頻資源，包括與上海文廣、湖南衛視、海外影視機構等國內外專業內容提供商合作，獲取包括新聞與深度報道節目、人物訪談、紀錄片、人文歷史類專題，知識、教育、科技、趣味、娛樂節目等的符合高端用戶觀看喜好的精品內容。合作的模式有廣告分成、收入代理、內容置換、內容購買等多種形式。
作為廣電背景的網站，總會沿襲一些媒體化的思路，生產制作網站自有的原創內容也是鳳凰網的主要視頻內容，包括《鳳凰網·非常道》、金融危機、性情解碼、品牌解碼系列原創視頻；重大事件、行業展會、年會、活動的網絡直播與專訪；網臺聯動，向電視反向輸送網絡原創精英視頻。
值得一提的是，由鳳凰網策劃承制的國內首部網絡互動劇《YEAH》，該劇由網友投票決定劇情發展，免費提供版權，以"機構制作、網友參與、廣告植入、聯動傳播"的模式，引起傳統和新媒體以及廣告營銷業界的高度關注。2009年3月，繼去年9月在鳳凰網、PPLive等數十家網站同時播出后，《Y.E.A.H》劇成功將網絡制作電視劇返銷回電視媒體，鳳凰衛視落戶，此舉開創了WEB2.0時代內容制造與營銷創新的全新商業模式。
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