創新盈利模式
網絡視頻的技術層面已經沒有多少門檻可言；然而，任何一項技術只有創造商業價值才會有意義，盈利始終是網絡視頻頭上高懸的達摩克利斯之劍。對于商業網站的鳳凰網也一樣，只有在營銷上動腦筋下工夫，更好地滿足用戶體驗，提供增值服務，提高盈利的綜合能力。
作為鳳凰網的運營主體，鳳凰新媒體的盈利模式目前主要有三種:一種是網絡廣告收入，以視頻廣告為主，像廣告主傳達了4i的營銷價值--"細分受眾的精準性＋影響力＋洞察力＋整合力＝ 4i for ROI"。據李亞介紹，截止2009年第四季度，廣告收入已經成為鳳凰網的收入及利潤貢獻最大的一部分。
第二種是內容提供和內容授權，涵蓋了手機和網絡寬頻兩大領域，這部分的收入形式主要是單純的銷售或"保底+分成"，銷售是指購買方要提供購買的費用，分成則是對方把從用戶中收來的費用或是從廣告主收來的廣告費用拿來與鳳凰新媒體分成；
第三類是增值服務，包括了用戶付費和活動營銷。無線業務和網絡寬頻的收費點播都是這部分收入的貢獻力量。目前，互聯網、無線和寬頻領域仍繼續在探索活動營銷等方面的增值服務。網絡寬頻的收費點播作為鳳凰新媒體的一個收入模式，雖然目前尚不重要，貢獻率還不大，但從未來的視頻發展趨勢看來，視頻的收費點播市場確實存在。
鳳凰網的寬頻業務
內容提供和內容授權是鳳凰新媒體的盈利模式之一，其實，鳳凰新媒體與視頻網站的合作是雙方面的。一方面，鳳凰新媒體利用視頻網站的平臺來征集網友的原創內容，擴大自己的音視頻資源庫；另一方面，鳳凰新媒體也利用視頻網站的平臺來發布鳳凰衛視的電視原創內容或是鳳凰新媒體的原創新媒體節目，如《鳳凰網·非常道》等。鳳凰新媒體在直播這些節目時，聯合了PPLive、PPStream、新浪、QQ、悠視等各大視頻網站同時進行直播，接著又在一系列的視頻分享網站進行點播式的二次傳播。鳳凰新媒體借助合作的視頻網站作為內容輸出平臺，擴大了鳳凰新媒體的影響力和用戶群，為自己的內容作了宣傳。
整合多平臺資源
網絡視頻的產業鏈主要涉及四個方面，內容提供商、視頻運營商和終端用戶分別占據了鏈條的上中下游，再加上外圍的廣告主、硬件/技術支持、風險投資、監管部門等，共同構成了一個完整的產業鏈。只有整合相關資源，構成完整產業鏈，并全力發揮自己的優勢所在，才可以在激烈的競爭中分得一杯羹。
2006年6月8日，中國移動收購鳳凰衛視19.9%的股權，與中移動的"聯姻"為鳳凰新媒體的無線業務助力；2009年11月鳳凰新媒體成功融資2500萬美元，除了資金之外，鳳凰新媒體更看重的是晨興創投、英特爾投資、貝塔斯曼創投三家公司在VC領域、信息技術領域以及傳統媒體領域所擁有的資源以及未來戰略合作的前景，此輪融資也宣告鳳凰網在視頻互聯網業務上完整布局全面發展。
鳳凰資訊門戶、鳳凰寬頻、鳳凰無線，融合了三大網絡的用戶需求、內容資源、技術平臺與傳播渠道，橫跨互聯網、流媒體、無線通信網三大平臺。經過第一輪的成功融資，也讓業界對鳳凰新媒體的資本運作有了新的猜想，在問及"并購和上市"時，李亞表示，"公司會有這方面的考慮，我們需要整合各方面的資源，第一提升企業的整體競爭力，更好地吸引優秀的人才；第二也加強公司管理，加速市場化的建立，第三通過資本運作，通過融資和上市公司來促進我們的行業角度，包括戰略的合作和并購。"
采訪中談及網絡視頻市場的競爭環境，李亞認為，未來的網絡視頻市場將出現差異化共存的態勢。因為視頻內容非常廣泛和海量，至今仍未出現成熟的內容聯盟和監管機制，因此市場上的爭奪和無序的狀態還將持續。不同背景的市場參與者，都有各自的優勢和短板，很難說有誰能夠一網打盡所有的優質內容，吸引全部用戶。從市場競爭相互博弈的角度來看，差異化也是商業網站必須采取的策略。
對于鳳凰網來說，高端用戶的戰略定位是第一步，也是發展基礎；細分市場就是通過差異化化內容突破同質化競爭，提升網絡視頻的市場價值；創新模式是為了更好累積發展資源；細整合互補資源，優化行業發展，更快走向成熟。在網絡視頻市場競爭的紅海里，打造網絡視頻差異化視頻差異化，闖出一片可持續的盈利藍海。
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