鳳凰網(wǎng)新媒體CEO劉爽。
“我們的新媒體和傳統(tǒng)媒體將更深入地整合、互動(dòng)。”在 2010年中國互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，鳳凰網(wǎng)新媒體CEO劉爽直言鳳凰網(wǎng)全媒體戰(zhàn)略正布局謀篇，蓄勢(shì)待發(fā)。
作為門戶網(wǎng)站的后起之秀，憑借“差異化的定位、注入媒體魂魄、報(bào)道稀缺資源”的三駕馬車，鳳凰網(wǎng)已脫穎而出，成功躋身第5大門戶網(wǎng)站。
“互聯(lián)網(wǎng)里沒有永遠(yuǎn)的王者，也沒有永遠(yuǎn)的后來者。”劉爽在接受時(shí)代周報(bào)記者獨(dú)家專訪時(shí)對(duì)自己在短短數(shù)年間就迅速打破原有四強(qiáng)爭霸的格局顯得十分淡然，他強(qiáng)調(diào)鳳凰網(wǎng)的成功是因?yàn)樵诤Ａ啃畔⒌幕ヂ?lián)網(wǎng)中，為其注入了媒體魂魄并傳播稀缺資源，“這是鳳凰網(wǎng)獨(dú)特的氣質(zhì)。”從單純的鳳凰衛(wèi)視官方網(wǎng)站到特色的多媒體多平臺(tái)資訊門戶網(wǎng)站，帶著契合1億精英的獨(dú)特氣質(zhì)的鳳凰新媒體已進(jìn)入“全媒體”的探索期。
傳播的是稀缺資源
時(shí)代周報(bào):目前我國門戶網(wǎng)站的整體格局如何？鳳凰網(wǎng)在其中處于什么位置？
劉爽:門戶網(wǎng)站的陣營在不斷變化，第一陣營的不一定永遠(yuǎn)在第一陣營。中國互聯(lián)網(wǎng)的魅力在于沒有永遠(yuǎn)的王者，更沒有永遠(yuǎn)的后來者。現(xiàn)在鳳凰網(wǎng)是中國第五大門戶網(wǎng)站，位居第一陣營，我們的Pv流量是3億，但我們的影響力可能遠(yuǎn)不止這些。
時(shí)代周報(bào):2006年，依托鳳凰衛(wèi)視的鳳凰新媒體成功上線，以鳳凰網(wǎng)為核心，開創(chuàng)了跨平臺(tái)跨媒體的聯(lián)動(dòng)傳播模式。短短四年間，鳳凰網(wǎng)就異軍突起，成為中國第五大門戶網(wǎng)站。鳳凰網(wǎng)是如何突出重圍的？
劉爽:首先，差異化的定位，是我們區(qū)別于競爭對(duì)手的主要策略。鳳凰網(wǎng)瞄準(zhǔn)的是1億高端網(wǎng)民，我們的目標(biāo)受眾呈現(xiàn)收入高、職位高、學(xué)歷高的“三高”特點(diǎn)。
其次，在海量快速的互聯(lián)網(wǎng)中，注入媒體魂魄是我們鳳凰網(wǎng)獨(dú)有的氣質(zhì)。海量快速是門戶網(wǎng)站的基本特征，海量的信息、快速地更改信息，這是互聯(lián)網(wǎng)的屬性。
我們從互聯(lián)網(wǎng)的角度尊重互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)律，為其注入媒體魂魄。所謂的媒體魂魄是指媒體的人性尊重、媒體的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。無論是汶川地震，玉樹，舟曲，還是奶粉事件，唐駿、郭德綱事件等，我們都是通過人性的角度來報(bào)道。鳳凰網(wǎng)致力于呈現(xiàn)的，是人性的美和丑。
再次，我們報(bào)道傳播的是稀缺資源。媒體需要有價(jià)值觀，有立場(chǎng)，鮮明的觀點(diǎn)。媒體的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)是摒棄人性中的丑，弘揚(yáng)人性中的善。因?yàn)槊襟w在社會(huì)發(fā)展中承載著監(jiān)督社會(huì)進(jìn)步的力量。處于信息爆炸的社會(huì)，處理是關(guān)鍵。我們不是簡單的信息提供，而是有鮮明的取向，鳳凰網(wǎng)通過獨(dú)立的觀察，篩選，表達(dá)觀點(diǎn)。很多網(wǎng)站的內(nèi)容要從其他地方買，而我們的視頻倚靠鳳凰衛(wèi)視，獨(dú)此一家，所以我們傳播的是稀缺資源。
全媒體的探路先鋒
時(shí)代周報(bào):本次互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，劉總多次提及鳳凰全媒體的概念，原因何在？
劉爽:全媒體是鳳凰的發(fā)展方向。未來的十年，是全媒體時(shí)代的十年。很多傳統(tǒng)的介質(zhì)在衰落，比如報(bào)紙很可能作為介質(zhì)而消亡，未來的發(fā)展肯定不利于報(bào)紙。但是它會(huì)在新的介質(zhì)上重獲新生。全媒體的貫通是未來媒體的發(fā)展趨勢(shì)。
傳統(tǒng)媒體只有把強(qiáng)勢(shì)的原創(chuàng)性、權(quán)威性內(nèi)容與新媒體傳播方式有機(jī)結(jié)合，才能達(dá)到新媒體和傳統(tǒng)媒體融合的效果。全媒體的整合、互動(dòng)是鳳凰網(wǎng)未來發(fā)展的路徑，但前提是要充分了解新介質(zhì)的規(guī)律，才能真正做到全媒體的融合。
時(shí)代周報(bào):鳳凰網(wǎng)是否已開始全媒體的布局？具體有哪些規(guī)劃？
劉爽:早期的鳳凰網(wǎng)主要由鳳凰衛(wèi)視向其傳輸內(nèi)容和資源，而現(xiàn)在，鳳凰網(wǎng)已開始反向傳輸內(nèi)容給電腦和電視。同時(shí)，鳳凰網(wǎng)已成為全球最早推出蘋果iPad的視頻客戶端的話語媒體，目前，該客戶端下載非常踴躍。此外，鳳凰網(wǎng)的手機(jī)用戶發(fā)展迅猛，增長態(tài)勢(shì)迅猛。
鳳凰網(wǎng)目前處于全媒體探索的先鋒狀態(tài)，除了反向輸送外，我們的博客、民調(diào)等已在鳳凰衛(wèi)視發(fā)展。下一步，我們?cè)谧稍兎矫鎸⒏尤妫M(jìn)一步整合報(bào)道隊(duì)伍，既向電視也向我們的網(wǎng)站推進(jìn)。
時(shí)代周報(bào):提出全媒體并有意進(jìn)行全媒體戰(zhàn)略的，不止鳳凰網(wǎng)一家，鳳凰網(wǎng)將如何應(yīng)對(duì)競爭？
劉爽:媒體趨勢(shì)是受眾細(xì)分、需求差異化。中國的媒體市場(chǎng)本身就夠大，鳳凰網(wǎng)的差異化、歷史人文的導(dǎo)向，我們獨(dú)有的專訪，都是我們競爭的優(yōu)勢(shì)。
現(xiàn)在沒有任何一家門戶網(wǎng)站如我們這般，擁有一家像鳳凰衛(wèi)視這樣強(qiáng)大品牌的電視臺(tái)。鳳凰網(wǎng)在傳統(tǒng)電視和新媒體的轉(zhuǎn)換中，前景樂觀。
