我們不回避這個時代，不想逆勢而動。但我希望給這個浮躁的、碎片化獲取信息的時代注入一些比較沉靜的、比較理性的東西。
撰文/陳焱 攝影/吳育琛
近日，一則來自鳳凰網(wǎng)的消息，讓原本就并不平靜的互聯(lián)網(wǎng)視頻市場又掀起了一輪新的漣漪。原激動網(wǎng)副總裁兼總編輯陳志華已正式出任鳳凰網(wǎng)副總裁，分管鳳凰視頻業(yè)務(wù)。這無疑標(biāo)志著鳳凰網(wǎng)將對網(wǎng)絡(luò)視頻市場發(fā)起猛攻。
鳳凰視頻在2008年6月啟用一級域名v.ifeng.com后，聚焦新聞和精品視頻，經(jīng)過幾年的發(fā)展，鳳凰視頻已經(jīng)在免費點播和付費業(yè)務(wù)上成為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先者。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，鳳凰網(wǎng)位列用戶最喜歡的視頻點播、直播網(wǎng)站前三。
自2005年鳳凰網(wǎng)換了新掌門，短短數(shù)年之間，本來名不見經(jīng)傳的鳳凰新媒體江湖地位迅速提升，現(xiàn)在已經(jīng)躋身五大主流門戶網(wǎng)站之列，與第四大的差距日趨縮小，而后發(fā)優(yōu)勢愈見明顯，將來大有可為。這其中，鳳凰新媒體掌門人劉爽功不可沒。
微博到底是什么
劉爽，1969年生人，員工稱他"爽總"，人如其名，爽快直率。2010年6月，這位爽直一哥對微博的一番快人快語，不僅把他本人，也把鳳凰新媒體推到風(fēng)口浪尖。
這一年，大門戶網(wǎng)站競相宣布微博內(nèi)測，曾沉寂一時的中國微博突然爆發(fā)，憑借信息社會能量最大化的優(yōu)勢一躍成為改變社會的新鮮力量，這其中自然也包括鳳凰微博。當(dāng)此時，劉爽在公開場合的嚴(yán)肅論斷被斷章取義，簡化成"微薄是個屁"。報道一出，網(wǎng)上一片嘩然，有博友認(rèn)為，他的話太輕率，是對帶頭大哥新浪微博的酸葡萄心理；也有博友認(rèn)為，他的話很無奈，體現(xiàn)當(dāng)下中國微博的客觀。
與那些高調(diào)對罵的CEO不同，面對網(wǎng)民們的熱鬧"圍觀"，劉爽選擇聽之任之。與此同時，鳳凰網(wǎng)的編輯也嚴(yán)格執(zhí)行著那條老規(guī)矩，罵劉爽的帖子不許刪，誰刪罰誰錢。這個制定之初疑似噱頭的規(guī)定，在經(jīng)過一兩次較真后，如今已成了鳳凰網(wǎng)的鐵律。因為劉爽相信，觀點的交鋒才是網(wǎng)絡(luò)媒體的生存之道。
如今，中國互聯(lián)網(wǎng)微博累計活躍注冊賬戶已近1億，回憶那時的喧囂，劉爽除了大笑自己的一夜成名，也對自己當(dāng)初的論斷有更清醒的解構(gòu)："微博有特別大的生命力，這是毫無疑問的。微博在代表民眾和政府之間的對話，消除話語不對稱空間這方面，對歷史的推動力巨大。但微博只有140個字節(jié)，在微博里產(chǎn)生不了邏輯，沒有事實，就是口水，就是觀點。如果你有個孩子，讓他看大量口水的話，對他知識的獲取，對他邏輯思考能力的建立是極為有害的。現(xiàn)在，微博變成了明星拉近與粉絲的距離和商業(yè)領(lǐng)袖包裝自己的工具，花大量的時間看微博毫無意義。從這個意義上講，我依然堅持'微博是個屁'！"
盡管仍然是個屁，微博仍然是鳳凰網(wǎng)必備的一個產(chǎn)品，"作為媒體人，不要把自己的情懷強加到網(wǎng)民身上，要正視這一趨勢，因勢利導(dǎo)，不要鴕鳥政策，因為網(wǎng)民的習(xí)慣已經(jīng)改變了。" 但他不認(rèn)為鳳凰微博能辦得像新浪那樣，執(zhí)業(yè)律師背景和5年的華爾街職業(yè)生涯告訴他，有所為而有所不為。
新媒體就是全媒體
2008年艾瑞公司的一項調(diào)查帶給他極大的滿足。鳳凰網(wǎng)的主流人群呈現(xiàn)高學(xué)歷、高收入、高職位的"三高"特點，鳳凰網(wǎng)網(wǎng)民月收入8000元以上的占到80％，經(jīng)理、處長一級以上的人非常多。但在2005年之前，鳳凰網(wǎng)只是鳳凰衛(wèi)視的官方網(wǎng)站，內(nèi)容完全來自鳳凰衛(wèi)視。憑借從單一的輔助平臺到新媒體的過渡，鳳凰網(wǎng)如今已名列中國五大門戶網(wǎng)站。對于鳳凰網(wǎng)的涅槃，劉爽非常自豪。
"與電視相比，40歲以上的人群并不是互聯(lián)網(wǎng)的主流人群。作為一個生意來講，如果我們按鳳凰衛(wèi)視來辦的話，我們會變成一個比較窄的網(wǎng)站，很難規(guī)模化。"劉爽非常清楚自己的長處，善于用己之長克人之短。2005年空降鳳凰新媒體后，他關(guān)注的第一件事，就是"新媒體"。"'新媒體'其實就是全媒體，這是我的老板劉長樂提出來的，這句話其實呼應(yīng)了華爾街日報老板的話，他說沒有新舊，唯有媒體。平臺的概念會弱化，是在電視上播，還是在雜志、手機和ipad上播，它們僅僅是個運載工具，更重要的是媒體創(chuàng)造了什么。"
在這個創(chuàng)造力經(jīng)濟的時代，劉爽的判斷是：移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生的事情遠(yuǎn)比互聯(lián)網(wǎng)還要精彩。他注意到移動互聯(lián)網(wǎng)提供的產(chǎn)品比較低端，面對主流人群的歷史、資訊、文化和傳記等內(nèi)容非常有限，而這正是鳳凰新媒體的長處，因為他們有很好的品牌，有讀書的電視欄目和中國移動這樣大的合作伙伴，他們可以填補無線閱讀的空白。"無線閱讀，尤其是主流人群的無線閱讀是我們要著力發(fā)力的。"
正是這個判斷，為他們搶占了先機。鳳凰網(wǎng)是全球華語媒體最早推出蘋果ipad的視頻客戶端，到現(xiàn)在為止，下載非常踴躍，也是最高的幾個媒體應(yīng)用之一。鳳凰網(wǎng)的手機用戶發(fā)展也很快，近年來呈現(xiàn)百分之百的增長。
