3.視頻：用媒體價(jià)值開啟視頻行業(yè)未來大門
《21世紀(jì)》：你說過今年視頻是發(fā)力重點(diǎn)，但2010年，酷6、優(yōu)酷虧損額已經(jīng)超過了營(yíng)業(yè)額的2.5倍。同行業(yè)有這樣的前車之鑒，鳳凰新媒體如何展現(xiàn)媒體氣質(zhì)的優(yōu)勢(shì)又避免出現(xiàn)不盈利的尷尬局面？
劉爽：視頻是鳳凰網(wǎng)今年確定的戰(zhàn)略。在過去幾年，鳳凰在視頻方面采取的是跟隨戰(zhàn)略，我們今年會(huì)發(fā)力，主要出于幾點(diǎn)考慮：第一，整個(gè)行業(yè)接近成熟，視頻廣告業(yè)務(wù)已經(jīng)越來越被客戶接受，幾家視頻網(wǎng)站去年的營(yíng)收均已實(shí)現(xiàn)規(guī)模化，而根據(jù)多個(gè)第三方報(bào)告及我們的判斷，互聯(lián)網(wǎng)視頻廣告市場(chǎng)在未來三年可以達(dá)到80萬—100萬，年增長(zhǎng)率高于圖文廣告市場(chǎng)。這么大的一個(gè)市場(chǎng)，我們沒有理由不介入。第二，“三屏合一”是未來趨勢(shì)，在跨平臺(tái)的業(yè)務(wù)中，視頻是最主要的應(yīng)用之一，而鳳凰新媒體一直走的路線也是跨平臺(tái)融合，我們有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，尤其在無線領(lǐng)域，視頻戰(zhàn)略可以深化我們的這一優(yōu)勢(shì)。而且我們擁有其他視頻網(wǎng)站不具備的優(yōu)質(zhì)獨(dú)家的電視臺(tái)資源。第三，整個(gè)視頻市場(chǎng)，除了相對(duì)領(lǐng)先的行業(yè)前兩名外，第三至第十名之間的差距很小。而鳳凰視頻前幾年的跟隨戰(zhàn)略，使得我們保持了在了業(yè)界前列，并且積累了一批視頻人才和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。隨著我們的發(fā)力，可以在短時(shí)間內(nèi)獲得一個(gè)相對(duì)理想的市場(chǎng)份額。第四，
隨著鳳凰融資能力的增強(qiáng)，我們也可以在資本層面更有信心和能力對(duì)視頻業(yè)務(wù)進(jìn)行大規(guī)模的投入。
此外，現(xiàn)在的一些視頻網(wǎng)站同行，尤其以影視劇和娛樂為主的，并沒有建立起一個(gè)強(qiáng)大的壁壘。因?yàn)樗麄兊臉I(yè)務(wù)模式大多是一手從制作公司買來連續(xù)劇、電影等作品，一手燒著巨額貸款在互聯(lián)網(wǎng)上播放。而這產(chǎn)生了一個(gè)問題，只要有人擁有資金、承受得其虧損就能進(jìn)入這種業(yè)務(wù)。而電影、電視劇的受眾的黏性是很低的，他不會(huì)因?yàn)槟惚旧淼木W(wǎng)站品牌來選擇觀看。這種模式的行業(yè)壁壘是很低的，隨時(shí)可能被別人復(fù)制和超越。
真正有黏性的視頻是新聞資訊。我們是一個(gè)視頻的綜合門戶網(wǎng)站，但我們的視頻綜合門戶網(wǎng)站聚焦于我們的強(qiáng)項(xiàng)——視頻資訊和紀(jì)錄片。雖然影視也是其中的一個(gè)內(nèi)容，但影視現(xiàn)在還不是我們重點(diǎn)打造的對(duì)象，因?yàn)楝F(xiàn)在影視劇市場(chǎng)的成本很高，沒什么黏性和壁壘。而視頻新聞內(nèi)容豐富、視頻較短更快速帶寬消耗比較低，非常適合小屏幕播放。
《21世紀(jì)》：鳳凰新媒體不走“影院路線”，走“資訊路線”的視頻業(yè)務(wù)戰(zhàn)略具體體現(xiàn)是怎么樣的？
劉爽：以我們最新推出的“兩會(huì)”系列視頻報(bào)道為例，近日清華大學(xué)媒介調(diào)查實(shí)驗(yàn)室剛剛完成的一份《2011“兩會(huì)”網(wǎng)媒價(jià)值及影響力》報(bào)告顯示，鳳凰視頻的《全民相對(duì)論》等節(jié)目成為了網(wǎng)民印象最為深刻的“兩會(huì)”原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)視頻節(jié)目。可以看出，基于重大社會(huì)事件的新聞視頻報(bào)道更受網(wǎng)民關(guān)注。
對(duì)于視頻資訊模式的未來，雖然目前視頻用戶最主流的需求還是影視劇點(diǎn)播服務(wù)，但視頻資訊的需求在這些年已經(jīng)越來越高。
鳳凰視頻選擇媒體差異化路線絕非偶然。不同于優(yōu)酷等視頻分享類網(wǎng)站，鳳凰視頻具有先天的媒體個(gè)性。我們看到業(yè)界有一些視頻網(wǎng)站選擇的也是這一模式，但并不是很成功，原因是多方面的，很重要的一個(gè)原因是：從人才上，他們?nèi)狈γ襟w化的人才；從資源上，他們沒有獨(dú)家豐富的媒體內(nèi)容來源；從用戶上，他們沒有任何媒體消費(fèi)的用戶基礎(chǔ)。更何況，有的站點(diǎn)定位還多次搖擺，無法形成品牌識(shí)別和用戶積累的連貫性。而以上這些條件，鳳凰視頻都具備并且優(yōu)勢(shì)明顯。
鳳凰網(wǎng)和鳳凰視頻的媒體化運(yùn)營(yíng)人才很多，不是一些獨(dú)立站點(diǎn)可比擬的；用戶上，鳳凰網(wǎng)那批對(duì)資訊的忠誠(chéng)用戶可以很方便地轉(zhuǎn)移為鳳凰視頻的用戶，而且我們會(huì)采取很多辦法拓展鳳凰視頻的獨(dú)立用戶；內(nèi)容資源上，鳳凰衛(wèi)視的獨(dú)家資源，如果做新聞的話，無疑是最大的利器。而且我們?cè)谝曨l資訊的道路上，還會(huì)通過建設(shè)分布全國(guó)400個(gè)城市的拍客群體、組建深入到城際電視臺(tái)和新聞機(jī)構(gòu)的資源合作網(wǎng)絡(luò)等，深化這一優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，一些門戶網(wǎng)站，在用戶資源和品牌上也具備這一條件，會(huì)和鳳凰視頻會(huì)形成一定的競(jìng)爭(zhēng)，但有一點(diǎn)是它們不具備的，那就是我們?cè)谝曨l傳播和圖文傳播的區(qū)別方面有著自己的深入理解。
《21世紀(jì)》：鳳凰新媒體的視頻內(nèi)容中鳳凰衛(wèi)視的視頻內(nèi)容、鳳凰網(wǎng)原創(chuàng)視頻和第三合作方的視頻內(nèi)容的比例分布各是多少？
劉爽：鳳凰網(wǎng)由鳳凰衛(wèi)視控股的，我們得天獨(dú)厚的對(duì)來自鳳凰衛(wèi)視的內(nèi)容擁有排他性的擁有權(quán)。用戶在別的地方看不到，使鳳凰網(wǎng)更加“洛陽紙貴”。但是在目前我們的視頻內(nèi)容中，來自鳳凰衛(wèi)視占小部分，鳳凰網(wǎng)原創(chuàng)的和第三方的視頻內(nèi)容所占份額較大。
總的來說，基于我們多年對(duì)商業(yè)市場(chǎng)的洞察，包括對(duì)消費(fèi)者、廣告客戶需求的了解，我們的內(nèi)容采購(gòu)一定要符合鳳凰網(wǎng)自己的品牌，符合我們的受眾口味，才能產(chǎn)生巨大的需求。我們選取符合鳳凰網(wǎng)整個(gè)媒體氣質(zhì)、定位的視頻內(nèi)容差異化購(gòu)買，不去搶奪那些帶寬消費(fèi)很高、成本高又不能建立壁壘的。
