按照鳳凰新媒體CEO劉爽的說法，在這個動蕩的時期，多家新近上市的中國公司跌破發(fā)行價，鳳凰為了給投資人后市留一些空間，下調(diào)了發(fā)行價。
“跟許多需要不斷融資，不斷續(xù)血的公司不大一樣，鳳凰新媒體是一個盈利的、高增長的、現(xiàn)金流也正向的公司。”鳳凰新媒體COO李亞告訴記者。
也許正因?yàn)槿绱耍麄儷@得了難得的友善對待。登陸紐交所之后，鳳凰新媒體開盤價為11.1美元，此后股價快速上揚(yáng)，收盤大漲34.09%，報14.75美元。以收盤價計(jì)算，鳳凰新媒體市值達(dá)11.1億美元，市盈率為81倍。之后雖然經(jīng)歷漲跌，但總算穩(wěn)在了發(fā)行價之上。
風(fēng)向變了。單純地“許一個未來”已經(jīng)讓投資者們傷不起，他們致力于追問其他問題。“這也讓人重新審視“手中有糧”的鳳凰新媒體的三大業(yè)務(wù)。劉爽表示：“鳳凰新媒體絕對要做未來中國的電信、電視、互聯(lián)網(wǎng)‘三網(wǎng)融合’潮流的領(lǐng)導(dǎo)者，這是我們的定位。”
鳳凰新媒體招股書顯示，2008-2010其廣告營收年均復(fù)合增長率為125.3%。其營收主要來自廣告和付費(fèi)服務(wù)。2010年，廣告和付費(fèi)服務(wù)的收入分別占公司總營收的38.7%和61.3%。不過，鳳凰新媒體也曾試圖尋找過新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。
2009年11月，鳳凰新媒體獲得來自晨興創(chuàng)投、英特爾投資和貝塔斯曼三家共2500萬美金的注資。“對我們而言，晨興創(chuàng)投超越了財務(wù)投資者的角色。”劉爽認(rèn)為。“在過去緊密合作的2年中，他們對于互聯(lián)網(wǎng)和媒體行業(yè)理解和洞察，以及在董事會上頗有卓識的指導(dǎo)，真正地協(xié)助了鳳凰新媒體的成長。”
團(tuán)購剛起來的時候，“我們和投資方曾討論過這個方向。”李亞告訴記者。經(jīng)過熱烈的討論，他們發(fā)現(xiàn)了嫁接這兩種商業(yè)模式的矛盾。鳳凰新媒體定位于高端人群，而團(tuán)購人群以價格敏感型居多，與其主流用戶并不契合。更早的時候，他們還考慮過電子商務(wù)。“但是電子商務(wù)要自建物流，投入大量資金，我們不希望影響到當(dāng)時健康的財務(wù)狀況。”
李亞本人有過10年的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，并長期兼任鳳凰新媒體CFO，劉爽則有美國執(zhí)業(yè)律師的背景。這兩個人的組合似乎注定了這是一家避免燒錢的公司。
在鳳凰視頻方面，鳳凰也是主打的是視頻媒體路線，這和優(yōu)酷等大片模式截然相反。劉爽毫不諱言，影視劇發(fā)展路線已經(jīng)一片紅海，而母公司鳳凰衛(wèi)視的原創(chuàng)內(nèi)容以及紀(jì)錄片將為鳳凰新媒體的進(jìn)軍“藍(lán)海”提供助力。資料顯示，鳳凰衛(wèi)視64.84%控股鳳凰新媒體，“媒體不是一天建成的。”劉爽強(qiáng)調(diào)。
劉爽回憶，四年前他說要做中國的cnn.com和hulu.com的時候，這一“逆潮流而動”的路線被業(yè)界嘲笑為“自殺式口號”。當(dāng)時流行的是Youtube模式。而如今，被谷歌收購的Youtube，面對諸多版權(quán)訴訟，依然在盈利之路上苦苦掙扎。2007年由美國三大廣播電視網(wǎng)聯(lián)合投資的視頻網(wǎng)站Hulu，則提供機(jī)構(gòu)制作的正版影視節(jié)目，2009年已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利。
視頻媒體路線也降低了營收費(fèi)用，避免其受到高昂的影視劇采購成本的困擾。而鳳凰新媒體本和費(fèi)用占總營收的比重不斷減小。
至于門戶們正在激烈爭奪的微博戰(zhàn)場，鳳凰新媒體基本上不作為戰(zhàn)略重點(diǎn)。負(fù)責(zé)視頻業(yè)務(wù)的鳳凰新媒體副總裁陳志華并不否認(rèn)微博的火爆，但對其商業(yè)模式仍存觀望態(tài)度，而“如果從廣告這個角度來看，視頻比微博更成熟。”陳志華認(rèn)為，“微博盡管現(xiàn)在是非常之紅火，但是真正營銷價值的挖掘，我覺得業(yè)界可能真的要付出一些時間，還有一段時間要走。”
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