看起來這是一家不那么傾向于冒險的公司。然而在大家蜂擁而上的時候，選擇做自己，這是一種克制，也是一種冒險。李亞委婉地表達了自己的看法。他認為晨興創投投資的公司，大部分是屬于中國自己創設的商業模式，就很少說是美國某公司的中國版。
此外，定位于媒體與資訊，也使得鳳凰新媒體的內容多為短視頻，更適合在移動終端上觀看。“影視劇市場成本高，沒什么黏性和壁壘。”劉爽曾表示，“而視頻新聞內容豐富、視頻較短更快速，消耗帶寬比較低，非常適合小屏幕播放。”
根據艾瑞統計數據，國內移動廣告市場規模，有望從2009年的9億元人民幣，增長到2012年的55億元人民幣，年均復合增長率為83.0%，遠超過同期整個互聯網廣告市場規模增速。
然而如何從中淘金又是另一回事。鳳凰新媒體副總裁劉昕開了個玩笑，他認為無線領域現在分化為兩派，一派是“狂賺錢”，另一派則以LBS和SNS為代表，圈用戶，“狂花錢。”
當前，視頻與無線，成為鳳凰新媒體的兩大看點。門戶主要的意義在于標配——網易、搜狐和騰訊等門戶的收入早已依靠游戲和增值服務來拉動。“我覺得無線廣告方面會有非常大的增值。”劉爽說，“手機會留下其實比互聯網更好檢測的數據。”建立數據庫與數據挖掘，這已經是互聯網公司的典型思維。
這是一家混合基因的公司，在媒體基因與互聯網基因的影響下生長。然而此鳳凰已經不是彼鳳凰。
此鳳凰or彼鳳凰
鳳凰新媒體的影響力，目前也許還無法和其母公司鳳凰衛視最鼎盛的時候相比，但全員持股和相對靈活的激勵機制，使其展露出一家高度市場化公司的活力。
鳳凰網最初是作為鳳凰衛視的企業官網于1998年上線，當時域名是Phoenixtv.com，內容完全來自鳳凰衛視。
其后的幾年依然是鳳凰衛視的風光年。因為對2001年“911事件”的出色報道，鳳凰中文臺進一步奠定了華人媒體圈中的優勢地位。
然而衛星電視落地難問題一直困擾著鳳凰衛視。“三網融合之后，鳳凰的空間實際上進一步被壓縮了。”某位業界人士認為。這幾年，境內媒體輿論尺度也比以前更為寬松，“鳳凰衛視最重要的戰略發展期已經過去了。”加快新媒體建設，增加傳播渠道，是鳳凰衛視不得不走的一步棋。
2005年11月，劉爽出任鳳凰網CEO，開始新管理團隊的組建、新公司戰略的制定、及公司業務運營的全面轉型。
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